项目名称：南京部队无纸化会议系统和LED显示屏系统工程

项目地址：江苏省南京市

实施时间：2021年7月17日

项目内容:会议室LED显示屏安装、网络广播系统、监控系统、会议系统等

此次项目包括会议室的视频会议系统和LED显示屏系统，安防系统等，我公司对此项目十分重视，特地制定一下标准

一、项目负责人主要职责及考核标准

1、研究制定施工方案及施工进度表并上传至CRM，工期和施工计划要明确在项目群公告里。

2、（1）及时与甲方沟通协调，解决问题，避免造成公司损失。

（2）及时向领导反馈内外部施工人员工作能力，对无法胜任的人员安排退出

（3）协调优化内外部施工人员安排 ，避免员工携带个人消极情绪施工

（4）所有内外部人员按时上下班，需要协调加班的，应配合施工

3、每日汇报施工日程，填写工程资料并上传CRM，工程负责人在明确货期的前提下，要提前明确工期和相关施工人员安排（含需要几个外包施工人员，几个大工，几个小工等）。

4、安全施工：务必做好施工安全防护措施（水电、防毒防火、登高、规范使用工具、安全防护措施等）

5、绿色文明施工：

（1）现场材料工具存放至安全处，若无存放处，主设备及工具带回，余下材料现场拍照发送至项目工作群给甲方确认

（2）每日下班前将施工垃圾清理干净

（3）严禁工作期间喝酒打牌、懒散施工

（4）严禁在施工场地与人争执、打架斗殴、辱骂他人

（5）严禁上班时间未经领导批准擅自外出

（6）严禁在甲方人员面前诋毁公司、诋毁他人

6、物流发至现场的设备，签收前检查设备型号、数量、有无损坏等事宜，若物流不给开箱的，直接与公司联系

7、业务经理现场交接完后，后期施工现场的一切情况，由工程现场负责人直接与甲方沟通，如发生增项和工程延期的情况，需告知业务经理。

二、业务经理主要职责及考核标准

1、CRM登记时注意完善客户资料中的地址及联系电话 ，更新相关进度信息

2、组织参与方案讨论，上传会议记录至CRM?

3、现场沟通交接的材料上传至CRM?

4、业务经理需列清现场情况和相关注意事项等

4、组织甲方、项目负责人、设计人员进行验收，验收材料及现场图片拍照上传至CRM （现场图片注意美观以及拍摄有公司标识的图片）

5、每日及时登记个人工作日程汇报

三、采购经理主要职责及考核标准

1、建立项目施工群后，采购在群里除发整体项目的规则规范，还需明确该工程项目清单里所有的货物的供货周期。

南京仲子路有着14年的会议系统和LED显示屏安装施工经验，为客户提供咨询、规划、设计、施工、运维一站式解决方案,免费热线:4001-868-111,总部在南京,项目遍布全国，如果你有相关新业务需求欢迎咨询我们。

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